Agile 敏捷式開發 Scrum：解決專案管理的痛處

Updated: Oct 1, 2022

身為專案管理的負責人，你是不是常常遇到下列問題？

專案計畫永遠趕不上變化

主管常常三天兩頭詢問進度

客戶驗收時往往需求大改動

無法時時刻刻掌握大家進度

「Agile 敏捷式開發 Scrum」幫您解決上述專案管理的痛處

1. 迭代開發因應變化

將專案開發、功能與產出切成數等分，分別進行開發、管理、交付，能有效因應變化的需求。

2. 透明化專案管理進度

架設專案管理進度表，透明化目前專案進度，不再需要主動告知主管。

3. 固定成果驗收會議

每固定幾週就會邀請客戶進行成果驗收會議，能密切知道客戶想法與回饋，降低客戶需求大改動的機率

4. 即時更新看板

只要成員所負責的項目有新的進度，會即時更新反應在透明化看板上，能時時觀看掌握團隊進度

採用 Scrum ，還有其他的效益喔！

包含增加專案推動的效率、降低專案的潛在風險、用更少的時間做更多的事、有快速產出驗證想法、降低專案成本與資源 ...

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